Jorge Fernández Rojas: "El desafío del periodismo es explicar el por qué"

 El desembarco de Jorge Fernández Rojas como director de Memo no es un simple cambio de mando. Es, en sus propias palabras, una "síntesis profesional" que llega en un momento en el que el periodismo dejó de competir por la primicia y empezó a disputar algo mucho más complejo: la capacidad de ordenar, explicar y darle sentido a una realidad saturada de información. Con más de tres décadas de trayectoria y habiendo atravesado la transformación del papel al entorno digital, el periodista mendocino plantea un cambio de enfoque que busca reposicionar el rol de los medios en un ecosistema dominado por la velocidad.

Fernández Rojas parte de un diagnóstico claro: hoy las redes sociales se apropiaron del "qué", es decir, del hecho en sí, pero lo hicieron con un costo evidente, marcado por la falta de chequeo, la imprecisión y la proliferación de fake news. En ese escenario, el periodismo ya no puede limitarse a replicar información que circula de manera inmediata. "El desafío del periodismo es explicar el por qué", sostiene, sintetizando una idea que atraviesa toda su propuesta editorial.

Ese cambio de paradigma tiene un punto de quiebre que el propio director identifica con precisión: la muerte del fiscal Alberto Nisman en 2015. No tanto por el hecho en sí, sino por la forma en que se conoció. La noticia apareció primero en redes sociales, sin mediación de los medios tradicionales, lo que obligó a repensar el rol del periodismo. Desde entonces, explica, las audiencias ya no esperan que los medios les cuenten qué pasó, porque esa información ya está disponible en múltiples plataformas. Lo que buscan es entender por qué pasó, en qué contexto y qué consecuencias puede tener.

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En ese marco, la propuesta para Memo se apoya en una combinación que Fernández Rojas resume como "dato fino" y "descripción medulosa". El concepto no es retórico: apunta a construir contenidos con un alto nivel de precisión, estructurados tanto en los textos como en las imágenes y los materiales audiovisuales, para que quien accede a la información pueda comprender rápidamente situaciones complejas. El objetivo es claro: ofrecer un producto periodístico que funcione como herramienta para quienes deben tomar decisiones en ámbitos públicos y privados.

El eje sigue siendo el "Amor por el Dato (APD)", una idea que atraviesa su trayectoria, pero que en esta nueva etapa se amplía con un componente clave: la interpretación. Fernández Rojas sostiene que el trabajo periodístico debe incorporar distintos niveles de lectura. En los primeros niveles, se trata de explicar qué ocurrió y en qué contexto, sumando antecedentes y background. En los niveles más altos, aparece la interpretación más profunda, que permite proyectar escenarios y ofrecer claves de lectura sobre lo que puede venir. En ese sentido, el periodismo deja de ser un mero transmisor de hechos para convertirse en un constructor de sentido.

Ese proceso, advierte, no es individual, sino colectivo. Requiere intercambio entre periodistas, discusión interna y una dinámica de trabajo que permita depurar hipótesis, ordenar la información y traducirla en contenidos comprensibles. En esa lógica, incluso las conversaciones informales forman parte del proceso, como un espacio donde se ensayan interpretaciones que luego, con el paso del tiempo y el chequeo, se transforman en análisis más sólidos.

La propuesta también implica un salto en términos de producción. Fernández Rojas habla de un trabajo más afinado y profesional, con una integración más fuerte de lo tecnológico y un uso estratégico de las redes sociales. No como competencia del periodismo, sino como parte del ecosistema en el que se mueve la información. En ese sentido, la apuesta no es descubrir algo nuevo, sino reafirmar un modelo que prioriza la calidad, el rigor y la utilidad del contenido.

El perfil de Memo se alinea con esa mirada. Se trata de un medio orientado a un público específico, compuesto por lectores que ya cuentan con información previa y que necesitan datos claros, confiables y contextualizados para su actividad cotidiana. Funcionarios, empresarios, profesionales y decisores encuentran allí un espacio que se aleja de la lógica del clic fácil y se acerca a la idea de un banco de datos y reflexión, donde la información no solo se consume, sino que se procesa.