La empresa cesó la fabricación de sus productos luego de más de 80 años de producción.Ahora se reconvierte para traer productos desde China.
La histórica fábrica de termos Lumilagro apagó sus motores para importar
Lumilagro, histórica firma de termos con base en Buenos Aires, dejó de producir en el país después de más de ocho décadas de actividad continua. La compañía decidió apagar sus hornos y líneas de fabricación y reorientó su modelo de negocio hacia la importación de productos terminados desde Asia, en un contexto de caída de ventas y fuerte competencia de artículos que ingresaron al mercado local a menor costo.
La empresa, fundada en 1941 por cuatro familias y administrada por distintas generaciones, redujo de forma progresiva su plantel. En 2013 contó con unos 300 empleados directos y otros puestos indirectos, pero en los últimos dos años atravesó un proceso de retiros voluntarios que dejó a alrededor de 50 trabajadores en la planta de Tortuguitas. La baja en la demanda, sumada al ingreso masivo de termos provenientes de países vecinos y de Asia, impactó en el producto de vidrio que durante años lideró las ventas de la marca.
Ante ese escenario, la conducción de Lumilagro avanzó con un esquema que combinó la importación de ampollas de vidrio desde India y Vietnam y la fabricación de termos de acero en China. Según explicó su director ejecutivo, la firma buscó sostener presencia en las góndolas con precios competitivos frente al contrabando y a artículos sin controles. La producción local de termos de vidrio se detuvo y la de acero se redujo a la mitad, mientras la empresa sostuvo tareas de personalización de productos y mantuvo parte de la estructura en el país.
En paralelo, la compañía proyectó una expansión comercial apoyada en la apertura de locales propios y en la exportación. El plan incluyó la instalación de un primer punto de venta en un shopping de Buenos Aires y la meta de alcanzar una red de sucursales en distintas ciudades del país hacia 2030. La estrategia también contempló el envío de termos a mercados como Estados Unidos, Chile y países de Europa, con la idea de competir con marcas extranjeras y de recuperar volumen a través de la venta externa, en un escenario en el que la producción nacional quedó en pausa a la espera de nuevas condiciones económicas.
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