Esto es lo que busca Mark Zuckerberg en un empleado - Mendoza Post
Por: Mendoza PostMartes 10 Mar 2015

En el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona que se realizó en las últimas semanas, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, dio una excelente lección sobre las condiciones que deben tener las personas que quieran pertenecer al equipo de su empresa.

La clave para pertenecer a Facebook podría ser la clave para conseguir cualquier trabajo.

Una de las más esperadas charlas del Congreso no tuvo grandes anuncios tecnológicos sino más bien un consejo para quien quiera pertenecer a Facebook: Zuckerberg explicó que si tuviera que elegir a un empleado que estuviera directamente a su cargo “sólo contrataría a alguien para quien él mismo trabajaría”, una regla que, en su caso y según sus propias palabras, ha demostrado ampliamente su eficacia.

Independientemente de si las nuevas tecnologías son o no santo de nuestra devoción, cuando el CEO de una de las mayores y más exitosas compañías del mundo habla sobre lo que considera indispensable en un candidato es mejor abrir bien los oídos y tomar nota.

Eso sí, Zuckerberg quizás debería replantearse la validez de esta norma no escrita teniendo en cuenta que algunos de los que no pasaron sus procesos de selección le han costado años después miles de millones a Facebook.

Es el caso de Jan Koum y Brian Acton, fundadores de WhatsApp, que entraron a formar parte del ‘club de los rechazados’ de la compañía en 2007. La tecnológica tuvo que remediar la ceguera temporal que le impidió darse cuenta del talento y el potencial de ambos comprando su app de mensajería el año pasado por 19.000 millones de dólares.

Los creadores de WhatsApp.

Por otra parte, un caso de éxito de esta regla es el de Sheryl Sandberg, jefa de operaciones de la red social, cuya labor, según el CEO, ha sido clave en la buena salud de Facebook como negocio y como organización.

Sheryl Sandberg, la clave de la supervivencia de Facebook.


“Facebook no es una compañía en la que todos pueden entrar”

Evidentemente, Zuckerberg no es el encargado de elegir quién forma parte y quién no de su personal, salvo contadas y excepcionales ocasiones. Aun así, los procesos de selección de la tecnológica siempre se han encontrado entre los más exigentes del mundo.

Esta dificultad de acceso es algo lógico si se tiene en cuenta que Facebook se alzó en 2014 como la quinta empresa de todo el mundo más deseada a la hora de trabajar, según un estudio de LinkedIn, y que, además, su número total de empleados apenas alcanza los 10.000.

Pueden parecer muchos, pero son una nimiedad si se los compara con otras firmas que juegan en su misma liga como Google (que suma 55.000) o Microsoft (que cuenta con 127.000) y, además, Zuckerberg insiste en que siga siendo así y recalcó en el MWC que una de las cosas más importantes es “tener un equipo tan reducido como sea posible”.

Muchos de los que finalmente entran en la selecta familia Facebook pasan por el escrutinio experto de ejecutivos como Julie Zhuo, directora de diseño de productos, que explicó al portal First Round hace casi un año qué pruebas tenían que pasar los que finalmente obtenían su tarjeta de empleado.

Julie Zhuo, una de las grandes seleccionadoras de Facebook.


Una información a tener en cuenta ya que la, según la CNN, la compañía tenía pensado añadir en enero unos 1.100 empleados más a su filas entre encargados de publicidad, personal de apoyo en recursos humanos, desarrolladores para su casco de realidad virtual Oculus VR o especialistas en drones.

En primer lugar, para entrarle por los ojos a la tecnológica es indispensable destacar entre la multitud por el trabajo que ya se ha hecho, por ejemplo, por desarrollar una app interesante o haber aprendido a programar de manera autodidacta. Una vez llamada la atención de los reclutadores, estos valorarán no sólo la funcionalidad del candidato sino su potencial, su seriedad, su visión de futuro y su capacidad para trabajar en equipo a través de entrevistas personales y la elaboración de proyectos conjuntos entre varios aspirantes.

Algo que no suele impresionar a los sabuesos de Zuckerberg a la hora de olfatear nuevos talentos son los títulos que cuelguen en su pared, quizás porque que el propio CEO dejó la universidad, como otros muchos visionarios tecnológicos, para fundar su empresa.