Ficha personal: El triple impacto de las zapatillas de Malgor

Exequiel Gatti y Nazareno El Hom son amigos de Alejandro Malgor. Los tres son socios en emprendimientos diversos, Xinca es el más conocido. Xinca es un idioma de una etnia centroamericana. Es otro lenguaje y por eso eligieron ese sustantivo para significar que querían "hablar de un modo distinto" y difundirlo, Además la "equis" daba bien para ser un isotipo atractivo para las zapatillas fabricadas en base a caucho reciclado de cubiertas desechadas.

Exequiel y Nazareno fueron inspiradores para Alejandro que es unos años menor. Los tres fueron rugbiers, los dos primeros en Los Tordos y Alejandro en Maristas. Alejandro tiene otro referente que le marcó el rumbo: Abel Albino, a quien admira "porque eligió volcar en el país todo lo que aprendió en el mundo".

Alejandro se declara emprendedor y tiene bien entendido el rol pensando en concretar ideas productivas sustentables con el razonamiento del triple impacto económico, social y ambiental. Acepta que han cometido errores pero saben que es parte del camino que va recorriendo o haciendo una huella para que vengan más mujeres y varones como él a levantar la bandera del emprendedurismo. 

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Esta entrevista pretende ser también sustentable en el mensaje para que el triple impacto sea una realidad más cotidiana y no solo una idea "simpática" de estos tiempos emergentes.

Esta es la ficha personal de Alejandro Malgor.

· Lugar de nacimiento. "Nací en Guaymallén,  el 18 de enero de 1982. Tengo recuerdos muy lindos de la vida de Barrio en Dorrego".

· Entorno familiar. "Soy papá de Catalina que tiene 5 años y vino a darle equilibrio, alegría y mucho amor a mi vida. Mi papá Juan Carlos es contador y mi mamá Gloria artista. Mis viejos me criaron con mucha libertad, siempre muy presentes, cercanos, pero dándome herramientas para tomar mis propias decisiones. Soy el más chico de 3 hermanos. María del Valle la más grande y Mariano. Ellos también siempre muy protectores míos. Eso me permitió sentirme muy seguro desde chico. Estoy en pareja con Virginia Da Cunha (recordada por ser una de las Bandana, el grupo femenino pop creado en 2001) que vivía en Buenos Aires y ahora vive en Mendoza".

· Redes sociales. "Las RS son muy importantes hoy. Debemos reconocer el poder que tienen para influir. La generación joven está ahí. Pasan muchas horas por día allí. Y la gran mayoría sigue a gente egoísta, egocéntrica. Que sólo muestran una belleza artificial. Las generaciones futuras se están enfermando. Porqué si una persona puede decirnos que vayamos a comer hamburguesas a un lado o comprar tal marca de ropa, no pueda tener una influencia sobre algo mejor para el mundo. Porque no usar ese alcance de manera positiva para recomendar cosas mejores, para que se involucre en una causa social, me parece mucho más valorable. Porque no pensar que un influencer de hoy puede destinar un posteo semanal a un emprendimiento social. Con quién pueden tener una relación y conocer lo que hacen. Generar otro tipo de vínculo. Más que compartir algo porque te pagan".

· Estudios. "Soy Licenciado en Imagen Empresaria, estudié unos años acá en Mendoza y después fui a Buenos Aires, donde me permitió tener un apertura de mirada al mundo de otra forma. Siento que los que estudiamos allá tenemos otras perspectivas, otra forma de vivir, de relacionarse, más cultura, te permite tener otras opciones, para después elegir como querés vivir".

· Ejes de pensamiento. "He sido educado en otro mundo, por eso estoy todo el tiempo intentando ser muy consciente con lo que digo, cómo lo digo, cómo hablo delante de mi hija. Viste que dicen que entre los cinco y los siete años de vida se define sus vínculos con los hombres. Entonces entrás en un estado de conciencia desde lo que hablas, o cómo lo decís, o cómo tratas a una mujer. O cómo se trata a un hombre también, cuando se emociona o llora que, hasta donde sabíamos, eso era ser un 'maricón'. Estamos viviendo cambios a una velocidad única. Si no cambiamos, nos vamos a perder la oportunidad de liderar ese cambio. Debemos ir hacia logros de sustentabilidad. Sustentabilidad es hacer más cosas dentro del ganar/ ganar. El logro momentáneo no es importante, sino el que perdura en el tiempo".

Emprender

-¿Qué es ser emprendedor?

-Me pasó con mis amigos, cuando era más chico, más joven, hace unos años, alababan a la gente porque tenía plata, pero no se planteaban cómo habían hecho la plata. Entonces pensaba: "cagando a otros, así cualquiera hace plata", Y me acuerdo que en ese tiempo empecé a conocer historias de gente que estaba impulsada por algo más que la plata. Fui como representando a los emprendedores de Argentina a un evento, donde habían 230 emprendedores de 30 países; competíamos por un premio y también en eso te das cuenta lo que está pasando en el mundo, genera mucha esperanza, de que los futuros líderes ya vienen con otro chip, donde no quieren solo ganar plata.

-¿O sea, pensar en ganar plata está mal o es algo incompleto?

-Las generaciones pasadas, la gente y entre ellos, los empresarios tenían otra mirada porque su objetivo era generar riquezas y generar puestos de trabajo. Con eso no alcanzo, entonces las nuevas generaciones venimos a cuestionar eso y a redefinir el éxito empresarial ¿Cuál es el sentido del éxito empresarial? Solo generar riqueza y riqueza para los socios, para unos pocos. Eso ya no va más. Hoy en día las nuevas generaciones entendemos que el valor humano y la gente que trabaja dentro de la empresa, también tienen que crecer con uno. Tienen que evolucionar, mejorar su calidad de vida y no hay que ser ningún experto para darse cuenta que cuando la gente es más feliz, trabaja mejor.

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-¿Cómo fue la prehistoria de Xinca?

-Hace ya nueve años, Eusebio Guiñazú, que fue un jugador puma mendocino, armó una fundación que se llamaba Ovalado Solidario. Queríamos cambiar la connotación negativa hacia el rugby. Por eso creamos una fundación donde reconstruimos un comedor que se había prendido fuego, compramos maquinarias en un lugar donde trabajaban chicos con Síndrome Down, para que tuvieran más trabajo. En ese tiempo nos dimos cuenta lo bien que trabajábamos cada uno aportando desde lo que había estudiado de su profesión, y Euse se volvió a Francia porque estaba jugando en ese momento al rugby. Exequiel y Nazareno, ya venían mirando otras empresas en otros países. Conocimos este nuevo sector de empresas, que son las empresas sociales de impacto B, y era el lugar donde definitivamente queríamos estar. Viste que primero dicen que hay que transformarse uno para poder generar transformaciones. Entonces conocimos estas empresas que estaban impulsadas por algo más que solo ganar plata, y siempre nos cuestionábamos, ¿por qué vamos a crear una empresa como las que ya conocíamos, pudiendo hacer algo nuevo a nuestra medida, teniendo en cuenta todas las cosas que nos gustan?

-Y la respuesta fueron las zapatillas.

-Xinca dice mucho de lo que somos nosotros como personas, lo que nos gusta, lo que nos motiva, hasta la ropa que usamos, lo que usaríamos, tiene mucho de nuestra impronta la empresa. Y se dio cuando empezamos a estudiar diferentes problemáticas ambientales, conocimos el problema de la basura, particularmente el problema de los residuos de neumáticos, que representa una gran amenaza en términos de contaminación en nuestro país y en muchos países de mundo. Se las enterrarba, se las quemaba, generando un montón de daño a nuestra salud y el medio ambiente y dijimos: "¿qué productos podemos desarrollar con esto como materia prima?". La motivación fue: mientras más productos hagamos, más vamos a poder reciclar. Teníamos que hacer un producto con la menor huella ecológica que un producto tradicional, demandándole menos materia prima a la naturaleza y dijimos entonces: ¿quién no tiene unas zapatillas en su placar?

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-Parece una idea original, aunque a alguien ya se le habrá ocurrido algo similar.

-Tuvimos muchas conversaciones con Emiliano Fazio, otro emprendedor social muy reconocido en Mendoza, nos contó que en África y México se hacían una especie de alpargata, donde se cortaba el neumático para hacer suela. Vimos la estética entonces pensamos que había que cambiar la percepción de la basura. Esa idea de cómo romper paradigmas nos impulsa, como eso que está instalado, que no se puede trabajar con amigos, y nosotros somos amigos; o como que la basura nadie la quiere, nadie se quiere hacer cargo de ella, entonces hoy hacemos zapatillas con la suela reciclada de residuos de la industria del neumático. Te estoy hablando de hace ocho años, hoy la basura vale, las empresas se pelean, se disputan por la basura, porque tiene un costo.

-Ese parece ser un objetivo de Xinca, hacer valer la basura.

-Nosotros queríamos cambiar y demostrar que con la basura se podía hacer un producto de calidad. Ahora estamos haciendo unas sandalias, que son cámaras de neumático. Siempre estamos jugando con la basura, viendo que producto podemos desarrollar. A partir de la basura tenemos una línea de zapatilla hechas con cortinas black out, hay una fábrica en Mendoza que desecha un montón de retazos de cortina, una empresa de cortinas y esta buenísima la tela, es muy fácil de limpiar, usas menos agua.

La evolución de las ONG

-¿Qué tiene que ver el emprendedurismo con la organizaciones no gubernamentales?

-Para mí es una evolución de la ONG. Las empresas B son una evolución de la ONG porque lo que hacemos es desarrollar un producto o un servicio que ayude a sostener toda la parte social y ambiental que la ONG. Exequiel y Nazareno siempre estuvieron muy movilizados, trabajábamos y paralelamente trabajamos en una ONG. Yo trabajé mucho tiempo como voluntario de Conin. En ese tiempo nos dimos cuenta lo frágiles que son las organizaciones sociales en países como el nuestro, que viven de aportes de privados, aportes del Estado, muchos con objetivos muy nobles, pero se mueren porque el que trabaja no se... el part time no lo hace de manera profesional.

-Entonces, ONG, empresas B y sigue el reciclado.

-Antes teníamos las empresas impulsadas y motivadas solo por generar un resultado económico y por otro las ONG, impulsada y motivada por el bien que podían hacer en la sociedad. Hoy por suerte hay empresas como las nuestras, que ya no tenemos que elegir entre ganar plata o mejorar el mundo, podemos hacer las dos cosas y eso es una revolución. Esta muy bueno eso, y también movilizados por lo social y por generar oportunidades a las personas que no tuvieron la misma suerte que nosotros. Nuestra primera experiencia fue con una persona que tenía prisión domiciliaria, le acondicionamos un lugar y estaba con su familia y fue una experiencia muy buena y fue un aprendizaje muy grande para darnos cuenta que la integración social y la re sociabilización no es solo darle una oportunidad de trabajo, sino también necesitan contención psicológica, alguien que los organice, y le genere hábitos.

Detrás del muro

-¿Dónde se hacen las zapatillas?

-Hoy las zapatillas, salen la mayoría del penal San Felipe, la zapatilla sale terminada de ahí . Nosotros siempre queremos encarar el impacto y llegar a más gente, pero es muy difícil trabajar, replicar en otras penitenciarias de la Argentina, porque es una inversión muy grande, solo en máquinas.

-¿Y por qué la cárcel?

-La semana pasada fuimos a la cárcel porque también apoyamos muchas movidas que se hacen ahí; la semana pasado se desarrolló un evento de cultura urbana dentro de San Felipe, hubo grafitis, una banda en vivo, estuvo buenísimo, estaban los gendarmes, compartir fue muy flashero, tener un momento distinto y de alegría ahí. De todos modos siempre está la gente que nos putea y así nos increpan: "que hacen trabajando con presos". Y la verdad que en esto para mi es clave, yo cuando entendí que ese gente sale peor de lo que entra, me afecta también a mí, porque hay más injusticia, hay más violencia, hay más inseguridad. En Argentina no hay cadena perpetua; la mayoría de los que están en un momento van a salir, entonces es momento de plantearnos como sociedad y nosotros como empresa, cómo queremos que salgan, mejor o peor; nosotros queremos darles herramientas para que cuando salgan tomen mejores decisiones.

  -Es desafiante ese proyecto por la idea que tenemos de la cárcel de quiénes están dentro por haber matado, robado o violado.  

-Es hacer empresas y ser honesto hasta también cuando te equivocas, nosotros en las redes sociales nunca escondemos nada, siempre decimos. De hecho, ayer me escribió una mujer, después de que subí esto que hicimos en cultura urbana, en el penal, la semana pasada, muchos nos putean y una mujer nos puso "les compraría, pero no sé si adentro está el que me mato a mi hijo" y yo le dije "si, lamentablemente creemos que todos los que están ahí mataron a alguien". Sí decidimos no trabajar con personas condenadas por violaciones o abusos, También está claro que no es elegir a los que están presos o los de afuera, nosotros intentamos trabajar con mujeres grandes, con personas que tiene alguna discapacidad física, con mujeres liberadas, intentamos dejar los prejuicios de lado y entender que ya cumplieron una condena, y está la condena social. En muchos casos hay flacos que se equivocaron, pero se merecen una segunda oportunidad. Y algunos no tuvieron nunca ni siquiera una oportunidad, hay gente que trabaja con nosotros que nunca trabajo, nunca tuvo un familiar que haya trabajado, nunca cumplió horarios, nunca se levantó temprano, nunca recibió un sueldo; y generarles hábitos, darles herramientas. Obviamente que somos imperfectos y todo lo que hacemos no hay un antecedente en el mundo, ha sido prueba y error, pero la mayoría de las cosas salen, esas acciones que hacemos salen de la rentabilidad de la empresa, es plata que perdemos o ganamos. La aportamos nosotros a un fin social y ambiental. Lo hacemos porque lo queremos y lo sentimos, no porque nos creemos mejor que nadie, sino que creemos que es la forma de hacer las cosas.

Generacional

-A esta altura de la charla, tengo la impresión que vamos a un cambio irreversible.

-El otro día leía que nuestra generación estaba educaba para un mundo que ya no existe, o sea el mundo cambia tan rápido que los que no se adapten al cambio no van a poder sobrevivir, no podemos resistir más al cambio. Y no creo que seamos mejores que las generaciones anteriores, claramente aquellas personas que nos antecedieron llegaron con la marca de la época de guerra o de los militares (dictadura cívico militar), Por ejemplo, a mi viejo lo súper entiendo, pero tiene que cambiar. Estoy convencido que las empresas que no generen valor para la sociedad, no van a ser elegidas. Los viernes yo jugaba a la play (station) y hoy los jóvenes salen a marchar por el planeta, hoy son mucho más activos.

-¿Se está "construyendo" una nueva dirigencia?

-Es lo que hablamos mucho con mis socios: el liderazgo. Siempre estuvimos acostumbrados, sobre todo desde la política que nos lideren diciéndonos que es lo que teníamos que hacer, pero ellos no viven ni hacen lo que dicen. Por eso nosotros también intentamos ser coherentes de vivir también la sustentabilidad, con nuestras imperfecciones y también entendiendo que la sustentabilidad muchas veces es un proceso, no se da de un día para otro. Me parece que la coherencia marca una forma de liderar con el ejemplo así más gente te cree y más gente quiere pertenecer.

¿Se gana plata en el sistema económico "B"?

-Creo que el desafío más grande que teníamos las empresas sociales, las empresas B, es mostrar que también somos sólidos en lo económico, porque si no ganas dinero, nadie va a querer ser como vos. Pero hoy se empiezan a ver empresas B, que cotizan en bolsa, que están haciendo cosas increíbles, entonces decís, claramente que se puede. Ahora están Energe, Reciclar, hemos marcado un camino. Mendoza, creo que es uno de los pueblos más grandes de emprendedores sociales de la Argentina. Esto porque hay gente antes de nosotros como Fernando Barbera y el Emiliano Fazio que crearon el banco de alimentos, creo que siempre hubo gente en Mendoza con una mirada social muy grande y que también marcaron un camino.

-Este camino lo colocó en lugares inesperados como que resultó electo por Argentina "joven líder global" (young global lider), eso lo pone a un paso de la política bien entendida.

- La verdad que yo no sé si me quiero meter en política, pero si siento que podría ser un buen embajador sustentable de Mendoza, trayendo cosas de afuera, contactando gente, veo en el mundo y en general, como que estamos haciendo todos esfuerzos aislados y muchas veces hay casos de éxito. Por ejemplo, qué problema tenemos en Mendoza: el agua. Veamos entonces cómo lo solucionaron otros, aprender de la experiencia de otros. No sé si la palabra es "embajador", puede ser facilitador. Las Naciones Unidas habla de los objetivos de desarrollo social y uno son las alianzas para mejorar el mundo, en las alianzas hay un poder muy grande de aprender de la experiencia de otros.

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-¿Ha hablado de esto con el gobernador?

-Me encantaría juntarme con el gobernador y decirle trabajemos para hablar, en vez de "Mendoza tierra del sol y el buen vino", hablemos de "Mendoza la tierra de las energías solares y el vino orgánico". Las bodegas están trabajando, en Mendoza, están marcado el camino un montón, yo tuve la oportunidad de juntarme con muchos dueños de bodega y demás y están haciendo muy buenas prácticas ambientales, en sus viñedos y con las comunidades que trabajan, estaría buenísimo pensar una Mendoza como proyectada a energías solares y el vino orgánico. Eso es trabajar sobre la sustentabilidad también.

Bonus track de definiciones

· Feminismo. "Siempre pienso en mi hija y creo que las mujeres la han tenido muy difícil hasta acá y me parece que como todo cambio a veces se pasa para el otro lado, y en algún momento habrá un punto donde se equilibre. Necesitamos tener más liderazgo femenino. Las mujeres son muchas veces mejores líderes porque buscan conciliar, dejan el ego de lado, son más emocionales. Por eso es necesario que los hombres empecemos a conectar con nuestro lado femenino, con las emociones".

· Veganismo. "Para mí, habla de un compromiso muy grande de quienes lo practica. Hay culturas donde es mucho más difícil hacerlo. En mi grupo de amigos, somos 20 y hay 2 que son veganos, los banco a muerte pero lo que tenemos que hacer todos es bajar nuestro consumo de carne. O sea me parece que todos los extremos no son buenos, pero que pasa si todos dejamos de comer carne. Tenemos que ser más conscientes y empáticos y saber que nuestros actos tiene consecuencias en los demás. En mi caso cada vez bajo más mi consumo de carne y me encantaría algún día comer un solo día a la semana o lo menos que pueda".

 · Ancianos. "Pienso en mis papás. Mi papá es un tipo que sabe un montón, que hoy en día tiene un montón de tiempo de ocio. Fue contador de empresas importantísimas; y le digo por qué no destinas eso a las empresas B. Siento que estamos desaprovechando todo su conocimiento y hoy además tiene tiempo, y si dejan de usar la bocha, se empiezan a enfermar. Mi mamá es artista múltiple entonces dice: 'tu papá no sabe estar al pedo, yo sí'. En cambio mi papá está acostumbrado desde los 18 años a trabajar, a ser productivo. Pero una productividad que, si no está trabajando mil horas, no sirve". 

· Dentro de veinte años. "Me gustaría tener tiempo, que es lo que busco hoy para estar con mi hija, con la gente que quiero, con mis amigos, con mi pareja. Poder viajar, poder disfrutar de la naturaleza, tener un buen pasar económico, siento que no quiero lujo pero si quiero vivir bien o que el dinero no sea un problema no. Me encantaría acompañar a otras empresas En realidad me encantaría tener plata, haber vendido mi empresa para invertir en otros proyectos buenos en Mendoza, en la Argentina. Hay muchas buenas ideas lo que falta es financiamiento".

Dónde. "Xinca está físicamente en Carril Rodriguez Peña 1710. Ahí tenemos oficina, showroom, se puede ir a comprar ahí, siempre le damos un descuento a los mendocinos y también hay máquinas para, hay mucha gente que no tiene ese nivel de equipos y va a terminar el trabajo ahí a Xinca. Hay un centenar de personas vinculadas a la empresa".

*Agradecemos a Nico Fridman por las fotos que ilustran esta entrevista.